• 公司新闻
• 业内资讯
• 产品动态

• 对讲机系列

• 摩托罗拉对讲机

• 好易通对讲机

• 威肯对讲机

• 旭辉对讲机

• 北峰对讲机

• 尤利尔对讲机

• 艾可慕对讲机

• 威泰克斯对讲机

• 集群系统

• 集群系统产品

• 集群终端产品

• 中继台/中转台

• 其它配件

• 无中心自集群手持机

• 车载台

• 建伍对讲机

• 欧标对讲机

• CN对讲机系列

• 监控器材

• 摄像机系列

• 一体化摄像机系列

• 超宽动态摄像机系列

• 网络摄像机系列

• 阵列式红外摄像机系列

• 彩色摄像机系列

• 红外一体化摄像机系列

• 日蚀型摄像机系列

• 半球摄像机

• 黑白摄像机系列

• 监视器

• 智能高速球系列

• 硬盘录像机

• 金融卫士系列

• 保安监控系列

• 周边器材

• 一卡通系统

• 巡更系统

• 考勤系统

• 消费系统

• 门禁系统

• 智能道闸系列

• 智能停车场收费系列

• 停车场系列

• GPS系列

• NAVO-N100导航仪

 

以差异化提高对讲机行业竞争力(摘自通信机世界)

作者：摘自《通信机世界》 发表时间：2008-6-4 10:58:31 阅读：次

当前我国对讲机工业发展面临的首要问题是什么？相信身处于这个行业的业者们都很清楚，即利润空间小，盈利能力差，产品同质化，生存危机近在眼前。
    那么是什么造成了这种状况呢？首先是我国的对讲机企业缺乏立足全球化、集团化的战略思考，目光总是盯在国内的市场和企业，注重眼前的利益，少有集团化的理论和文化去支撑企业的壮大发展。
    二是受知识产权保护不力和技术研究力量分散的影响，技术投入相对较少，核心技术严重不足。特别是对前沿技术、基础材料、重大科技项目、应用技术的研究缺乏社会研发体系和资本的支撑。
    三是决策、信息、知识产权、标准等战略层面的竞争意识严重滞后，对无形资源的重视程度远远落后于整个行业的发展要求。
    四是风险意识缺失。在投资中，少有风险评估，盲目投资，跟风现象严重；在生产经营中，既没有规避风险的意识，又没有建立危机处理的机制，出现问题就头痛医头，脚痛医脚；在市场竞争中，对时有发生的侵权问题、国际贸易中的摩擦问题，不能运用法律等手段进行自我保护。
    五是因诚信缺失，市场监管力度不够，市场不规范，使竞争成本加大，虚假广告、恶意炒作、假冒伪劣、商标侵权、缺斤短两现象比较普遍。
    六是市场反应迟缓，在多变的市场竞争中，不注重信息收集与整理，不观察和分析市场的变化，不了解国家政策和国际规则，即不知变，不求变，更不善变。
    七是在生产上，产品的总体质量不高，在对品牌上，一方面是投大量的资金、人力资源，另一方面又不注意危机攻关，甚至不注重诚信建设，对品牌造成重大损伤。
　　如何改变这种状况？有业内人士表示企业要有战略的眼光，发展的思路，创新的思维，提高差异化的竞争能力。
    当然要把握市场的变化，首先要了解市场，分析市场，因为没有敏锐的眼光不行，不能脚踏实地地了解市场也不行。
    现在对讲机行业竞争的激烈程度是由它的同质化竞争造成的，而对讲机产品的同质化，对讲机技术的同质化，生产方式的同质化，其实说到底都是由于对讲机企业盲目跟从造成的。在这种状况下，对于一个企业而言，开发新产品所需要的成本是无限的，可维护一个产品所需要的成本是有限的，如好的企业一般仅能将利润的３％５％用于技术开发，而同时市场的需求是无限的，所以，企业更要另辟蹊径，提高差异化的竞争能力。
    而差异化是不同于别人的东西，它能形成新的竞争能力，但创造持久的差异化特色则需要精心策划，即战略谋划——从战略到战术，从技术工艺到产品、施工、服务，从组织结构、岗位设置到企业文化、工作流程、规章制度都需要不断创新。
    总之，企业要创新，首先必须成为各部门的一项重要工作。其次创新还必须植根于价值之中，过去我们创新的立足点是打败对手，今后则应该跳出这个圈子，立足于新的市场，新的客户需求。只有在瞬息万变的商海中，及时把握市场的变化，顺应市场的发展趋势，了解客户日益增长变化的需要，才能为企业寻求持续发展的思路和行动力。